| |
Уважаемый посетитель!
Мы рады приветствовать Вас на корпоративном сайте
компании «Аксима: Консультирование, Исследования, Тренинги».
Чтобы связаться с нашим офисом, звоните по
тел. 8-499-502-18-03
тел. 8-903-168-09-56
А лучше пишите:
axima@axima-consult.ru
факс 8-901-551-50-86
Мы – компания, которая придерживается политики открытости и диалога.
На нашем сайте Вы найдете много интересной и полезной информации. Мы не боимся делиться нашими знаниями, опытом, мыслями со всеми, кому это интересно – с клиентами, конкурентами, партнерами, потенциальными сотрудниками.
Одна из причин такой концепции нашего сайта - постоянная забота о развитии организационного консалтинга в России как профессии. С этой же целью мы активно публикуемся в деловых изданиях, список наших статей уже давно «перевалил» за три сотни. В разделе Наши статьи Вы можете ознакомиться с нашими подходами практически по любому вопросу из области управления, маркетинга и работы с персоналом.
При этом мы видим свою главную задачу в том, чтобы помогать в развитии предприятиям среднего бизнеса, ведь средний бизнес – это основа любой экономики.
На стыке трех наших предметных (управление, маркетинг, HR ) и трех инструментальных (консалтинг, исследования, тренинги) областей специализации родилась та «фишка» , которая отличает нас от других компаний.
-
Как выстроить в систему корпоративное информационное пространство, а всю систему коммуникаций «заточить» на цели бизнеса?
-
Как повысить производительность труда за счет снижения текучести?
-
Как сократить непроизводительные затраты времени из-за «сбоев» во внутрифирменных коммуникациях?
-
Как добиться, чтобы система информирования повышала лояльность персонала?
Это – наши предпочтения в консалтинге.
Если наши подходы покажутся вам близкими – мы будем рады.
Готовится к выпуску новый номер нашего корпоративного Информационного Вестника. Выпуск издания, касающегося самых актуальных вопросов консалтинга и управления, является результатом коллективной творческой работы сотрудников «Аксима: Консультирование, Исследования, Тренинги» и давно стал хорошей традицией компании.
Предыдущий 17-й номер Информационного Вестника был посвящен учету и контролю в организации как инструментам управления процессами и ресурсами.
Новый, 18-й номер посвящен разработке и реализации корпоративных молодежных программ, что становится все более актуально для компаний, держащих руку на пульсе времени.
Демографическая ситуация в стране оказывает прямое влияние на состояние рынка труда: с одной стороны, уменьшение численности населения ведет к сокращению трудовых ресурсов, а с другой стороны, идет процесс старения населения, когда обеспечение трудовыми ресурсами происходит в основном за счет старшего работающего населения. Поэтому, несмотря на кризис тема привлечения и удержания молодежи в компанию актуальна.
Молодые трудовые ресурсы (как правило, до 30 лет) имеют свои особенности, поскольку это новое поколение, сформированное и повзрослевшее в переходное для нашей страны время. Именно этот фактор и объясняет необходимость разработки и использования молодежных корпоративных программ, которые учитывают ценности, особенности и потребности молодых сотрудников.
Устали слушать про кризис? Мы тоже ….
Проекты
Организация корпоративного слёта
В июле – сентябре 2009 года компанией «Аксима: Консалт» был организован и проведен корпоративный слёт для одного из клиентов, в котором приняли участие представители всех региональных подразделений компании (более 100 человек). Мероприятие было посвящено обсуждению перспектив развития и совершенствования одного из корпоративных проектов, связанного с управлением трудовыми ресурсами.
В рамках слёта была организована работа 8-ми секций по различным направлениям. Наши специалисты разработали программу и сценарий работы каждой секции. Из числа участников слёта предварительно были выбраны модераторы для каждой рабочей секции и с ними мы провели тренинг по навыкам ведения группового обсуждения. В работе секций использовались интерактивные методы, что повысило эффективность групповых обсуждений и позволило выработать конкретные предложения, которые легли в основу протокола итоговых решений.
По итогам слёта проведена оценка эффективности мероприятия (по 9 критериям), средний балл по всем критериям (общая оценка мероприятия участниками) составил 9,37. В се участники отметили четкую организация работы слёта, как в общем, так и по рабочим секциям.
Ценность проведения корпоративного слёта многозначна: он выполняет функцию масштабного рабочего совещания, позволяя всесторонне обсудить текущее состояние дел, а также поддерживает дух корпоративной культуры, повышая командность и вовлеченность всех участников процесса в общее дело. Кроме того, у сотрудников компании из разных отделов и даже регионов появляется хорошая возможность наладить внутренние коммуникации, что особенно важно для эффективной командной работы крупной компании с большим числом региональных подразделений.
Корпоративный конкурс
В мае - июле 2009 года ООО «Аксима: Исследования, Консультирование, Тренинги» организовала и провела корпоративный конкурс по выработке символики инновационного проекта для одного из наших клиентов. В конкурсе приняли участие молодежные активисты компании. Наши консультанты провели серию деловых игр в разных подразделениях компании, в результате которых участники выработали творческие идеи по символике проекта (название проекта, слоган, логотип, плакат, листовка и т.д.). Мы разработали критерии и процедуру оценки идей участников и конкурсная комиссия определила победителей.
Конкурс не только позволил получить практический результат в виде идей для дальнейшей проработки дизайнеров, но и сплотил молодых сотрудников, повысил вовлеченность молодежи в дела компании и заинтересованность в проводимых инновациях.
Корпоративный кодекс
В мае - июне 2009 года компания «АКСИМА: Консультирование, Исследования, Тренинги» провела большую работу для одного из новых клиентов по разработке Корпоративного кодекса. Данный документ отражает основы корпоративной культуры и включает в себя историю, миссию, структуру компании, основные положения и регламенты деятельности, а также правила корпоративной этики и корпоративные стандарты.
Корпоративный кодекс был разработан с целью повышения информированности персонала компании о всех аспектах работы компании, ее специфике, преимуществах, стандартах и стратегических планах.
В одном из исследований, проведенных компанией «АКСИМА: Консультирование, Исследования, Тренинги» выявлено, что удовлетворенность и лояльность сотрудников к компании напрямую зависит от их информированности: если персонал будет иметь четкое представление о принципах, правилах и целях компании, разделять их, а также осознавать свою роль и ответственность в организации, это повышает удовлетворенность трудовой жизнью на 10%, а, следовательно, повышает и производительность труда.
Мониторинг удовлетворенности персонала
В апреле 2009 года завершился очередной этап проекта по мониторингу удовлетворенности молодежи для одного из наших крупных клиентов. Этот уникальный проект длится уже 3 года, каждый год мы проводим исследование и рассчитываем индекс удовлетворенности молодых сотрудников компании по нашей авторской методике. В результате исследования был выявлен общий уровень удовлетворенности молодых работников различными факторами трудовой жизни, факторы, наиболее влияющие на удовлетворенность, а также мнение сотрудников о компании в целом и предложения по улучшению трудовой жизни и совершенствованию методов работы с молодыми работниками. Используя полученные данные, наша компания разработала систему рекомендаций для повышения мотивации, а, следовательно, и лояльности к компании молодых специалистов.
Наши новые статьи
|
|
