Устали слушать про кризис? Мы тоже ….
Время от времени надо останавливаться, переводить дыхание, оглядываться по сторонам и думать «кто мы, где мы, куда и зачем идем?». Обычно это не получается. Текучка. Не до рефлексий. Но сейчас, когда кризис заставил многих буквально затормозить на полном ходу, первая наша реакция «УЖАС! Что же теперь будет?»
Но так ли ужасен кризис? ДА! И с этим уже ничего не сделаешь. Тем не менее, бояться бесконечно невозможно. Поэтому в какой-то момент бояться просто надоедает. И значит, пора осмысливать ситуацию. Можно самостоятельно. Это в общем-то не сложно. Можно привлечь консультантов и позволить им руководить процессом. Чтобы быстрее и чётче проанализировать ситуацию и чтобы не было соблазна бросить это дело на полдороге.
Нам тоже пришлось осмысливать ситуацию, чтобы понять: «а как же изменились потребности наших клиентов?». В результате, предлагаем вашему вниманию новые антикризисные программы консалтинговой поддержки бизнеса:
1. «Ревизия благих намерений»
В каждой компании регулярно принимаются разнообразные решения. Но, увы, далеко не все они выполняются или доводятся до конца. Порой просто забываются за другими делами. А ведь идеи были такие многообещающие! Возможно, именно сейчас, когда какие-то направления работы неизбежно пойдут на убыль, имеет смысл возродить какие-то прошлые начинания? Мы беремся «откопать» и оценить перспективные инициативы, вдохнуть в них новую жизнь.
2. «Ревизия информационных материалов»
Информационная политика как документ обычно есть только у крупных компаний. Но даже у них очень редко кто следит за её соблюдением. Если же политики нет, то и следить не за чем. В итоге - на сайте одна информация, в рекламках другая, в корпоративных изданиях третья. Разнится как содержание материалов, так и стиль. В кризис так или иначе затраты на рекламы и полиграфию придется сокращать. Но важно сделать это так, чтобы потери свести к минимуму. Проще всего – провести ревизию информационных материалов и выбрать (или создать) минимальный пул. Причем акценты в рекламе тоже придется сместить с учётом новой ситуации, а значит, без ревизии не обойтись.
3. «Инновационные проекты»
Инновации сегодня уже не просто мода, а норма жизни. Практически каждая компания, стремясь к развитию и укреплению своих позиций, запускает инновационные проекты. Кризис поставил всех нас перед выбором: отказаться от новых проектов или всё-таки продолжить их реализацию? А если продолжить, то в том же виде или как-то оптимизировать расходы? Соответственно, необходима оценка стадии и целесообразности продолжения проектов в новых условиях, а также корректировка всех планов, связанных с реализацией.
Главное:
в кризис «затаиться и ждать, что же будет» бессмысленно.
Нужно действовать.
И начинать - с анализа всех вводных и поиска вариантов дальнейшего пути.
|
