| |
Опыт нашей компании показывает, что эффективность
работы HR-службы можно значительно повысить, объединив разрозненно
существующие в компании системы оценки и аттестации, обучения и
развития, мотивирования и стимулирования в рамках единой, целостной
концепции. На практике же часто системы аттестации, обучения и мотивации
компаний работают как отдельные изолированные системы. Да и во многих
учебниках и монографиях процессы оценки, обучения и развития и мотивирования
персонала рассматриваются как отдельные процессы. Выгоды же создания
системы мотивации замкнутого цикла, на наш взгляд, очевидны:
- Обеспечение конкурентного преимущества Компании путем внедрения
"ноу-хау" в работе с персоналом
- Формирование единой стратегии работы с персоналом и повышение
стратегической роли и статуса HR-службы в Компании
- Достижение синергетического мотивационного эффекта от работы подсистем
управления персоналом (оценки, обучения и стимулирования)
- Повышение доверия персонала к руководству и HR-службе за счет
создания прозрачной и понятной системы оценки вклада работников
и формирования вознаграждений
- Обеспечение объединения интересов сотрудника и интересов компании
за счет формирования системы мотивации таким образом, что все значимые
усилия сотрудника по продвижению и развитию компании, по достижению
ее целей будут вознаграждаться тем или иным образом.
В предлагаемых "Методических разработках" мы описываем
технологию разработки такой синергетической системы мотивации. "Разработки..."
содержат много примеров, алгоритмов разработки отдельных элементов
системы мотивации, описание и разбор кейса по созданию системы ООМ
(оценка - обучение - мотивация). В "Разработках.." Вы
найдете примеры мотиваторов (как финансовых, так и нефинансовых),
типичных ошибок при разработке схем стимулирования, инструментов
внедрения системы мотивации и много другого полезного материала
прикладного характера.
Итак, что такое ООМ:
- Новый подход к мотивации - мотивация замкнутого цикла. Синергия
в работе подсистем управления персоналом. ООМ - обучение, оценка,
мотивации на базе единого свода критериев.
- Учет персонального вклада каждого сотрудника
- Инструменты и методы в кейсах и решениях
- Шаблоны документов и шкал
Разработки представляют собой брошюру,
объем - 46 стр. Каждый экземпляр "Методических разработок..."
изготавливается по индивидуальному заказу. Стоимость одного экземпляра
- $80 США
СОДЕРЖАНИЕ МЕТОДИЧЕСКИХ РАЗРАБОТОК
Введение. Актуальность создания систем мотивации замкнутого цикла.
- Общий алгоритм создания системы ООМ.
- Ключевые моменты при построении системы мотивации.
- Использование исследований и опросов при разработке систем ООМ.
- Рейтинг мотиваторов.
- Учет организационного и личностного аспектов.
- Характеристики эффективной системы мотивации замкнутого цикла
и ее преимущества.
Глава 1. Стратегия и цели компании как основа разработки системы
ООМ.
- Система управления по целям.
Глава 2. Технология разработки единой системы критериев оценки.
- Группы критериев, входящие в единый список.
- Технология выработки критериев оценки деятельности сотрудника.
- Как распространить выработанные критерии на системы оценки, обучения
и мотивации.
Глава 3. Разработка системы оценки и аттестации персонала в рамках
целостной системы ООМ.
- Общая схема разработки системы оценки персонала.
- Разработка компетенций, создание профилей должности и библиотеки
компетенций на основании единого свода критериев.
- Аттестация и оценка персонала. Различные методы аттестации. Критерии
выбора методов оценки и аттестации.
Глава 4. Разработка системы обучения в рамках целостной системы
ООМ.
- Результаты оценки/аттестации, как основа разработки системы.
- Индивидуализированное и групповое обучение в рамках системы ООМ.
Глава 5. Разработка системы оплаты труда и системы нематериального
стимулирования в рамках целостной системы ООМ.
- Принципы построение мотивирующих систем оплаты.
- Общий алгоритм выработки финансовых мотиваторов. Проверка мотивационной
схемы на побочные эффекты.
- Типичные ошибки, допускаемые при разработке систем оплаты труда.
- Определение наиболее эффективных нефинансовых мотиваторов. Основные
методы нефинансового стимулирования.
- Разработка индивидуальных и групповых мотиваторов, формирование
компенсационного пакета.
Глава 6. Методология и инструменты внедрения системы мотивации
замкнутого цикла.
- Процесс внедрения новой системы оплаты труда.
- Инструменты внедрения преобразований.
Приложение 1.
Пример фрагмента анкеты по изучению значимости мотиваторов.
Приложение 2.
Кейс "Разработка системы оплаты труда для торгово-производственной
компании".
Приложение 3.
Теоретическая вставка. Обзор возможных систем мотивации.
Получить дополнительную информацию и заказать методические разработки
вы можете связавшись с нами по телефону в Москве (095) 974-72-31,
или по электронной почте e-mail: axima@axima-consult.ru
|
|
