О компании

Главная страница сайта
История нашей организации
Основные проекты
Наша миссия
Наши принципы
Координаты
Персонал
Вакансии
Отзывы и благодарности
КСО
Презентация компании

 

Виды услуг
Консультирование
Исследования
Тренинги
 

Руководителю
Меню консалтинговых продуктов
Примеры проектов
Ответы на вопросы руководителей
 

Читальный зал
Наши статьи
Наши вестники
Наши тесты
Наши исследования
Рекомендуем почитать
Словарь консультанта
Фотоархив
 

Наши партнеры
Наши партнеры

english version карта сайта обратная связь

  Наша история  
 

Компания «Аксима: Консультирование, Исследования, Тренинги» основана 17 августа 2001 года.

Основные вехи:

2023 год

2022 год

  • Актуализирована Миссия и Ценности Аксимы http://aximaconsult.ru/company/mission/
  • 21 декабря 2022 года состоялся вебинар Вебинар АСКОНКО "30 лет консалтинга: опыт и инструменты, на котором Е.Скриптунова рассказала об использовании Модели "Цифровой код организационного развития" для формирования образа будущего организации. Будущее – это компас, который показывает верный путь. Любой системе (человеку, организации, обществу в целом) для того, чтобы осознанно развиваться нужно иметь представление о своем идеальном будущем. К чему стремиться, в каком направлении двигаться, с чего начинать? Что сохранить, а от чего отказаться? Что правильно, а что нет? Что полезно, а что вредно? Каковы будут последствия? Предложили использовать для ответов на эти вопросы нашу авторскую модель, описанную в книге «Цифровой код организационного развития».
  • 15-16 ноября 2022 года состоялись финальные показы VI всероссийского конкурса Мастер бизнес-тренинга 2022. Е.Скриптунова продолжила участие в Конкурсе Мастер Бизнес-тренинга в качестве члена жюри. Всероссийский конкурс Мастер бизнес-тренинга (vk.com)
  • Продолжено сотрудничество с РАНХиГС, 10-ти недельная программа по управлению персоналом адаптирована под разные категории участников и проведена 4 раза. Слушатели программы получали системные знания в области управления персоналом в контексте организационного развития, что позволило им самостоятельно определять проблемы их компаний и разрабатывать программы их развития.
  • Проведены индивидуальные консультации руководителей компаний с использованием авторской модели «Цифровой код организационного развития» в он-лайн и офф-лайн форматах.
  • Разработана программа внедрения ключевых показателей эффективности для компаний, находящихся на разных этапах организационного развития.
  • Проведен мозговой штурм и серия дискуссий по теме повышения правовой культуры населения.
  • Разработан проект концепции системы образования с позиции идеального будущего человечества.

 

2021 год

  • В сотрудничестве с РАНХиГС разработана и проведена прикладная программа «Управление персоналом», которая обеспечивает формирование у участников системного видения целей СУП в привязке к целям компании, показывает взаимосвязь всех элементов СУП и их эволюцию в зависимости от этапа развития организации. Ключевая особенность программы - использование интерактивных методов и постоянный диалог с участниками. Пример в статье Вопросы-ответы с курса «Управление персоналом» (vk.com) . Для программы разработаны уникальные развивающие творческие домашние задания, которые позволяют участникам становиться внутренними консультантами для своих организаций.
  • Продлен срок действия исключительного права на товарный знак до 2031 года.
  • АКСИМА стала победителем конкурса консалтинговых кейсов АСКОНКО за 2020 год в номинации «Осмысление консалтинга».
  • Проведены консалтинговые проекты, включающие стратегические сессии, индивидуальные консультации собственников и топ-менеджеров, помощь управленческим командам в разработке и запуске программ организационного развития.
  • Разработан и опубликован в статье Е.Скриптуновой «Выявление потребностей и управление ожиданиями заинтересованных сторон» сбалансированный подход к выявлению потребностей таких заинтересованных сторон как клиенты, сотрудники, поставщики, партнеры, государство, конкуренты, местное сообщество. Подход дает новый взгляд на управление ожиданиями заинтересованных сторон на основе разграничения понятий потребности и ожидания.

 

2020 год

  • Издана книга «Цифровой код организационного развития», авторский коллектив: Е.Снесарева, Е.Скриптунова, О.Еремина. Издательские решения, 2020, 194 с. ISBN 978-5-4498-0663-5
  • Проведен Благотворительный марафон в поддержку автоматизации нашей методики "Цифровой код организационного развития" - 5 вебинаров.
  • В формате «Диалоги на троих» Елена Снесарева, Елена Скриптунова и приглашенные эксперты рассматрели параметры модели «Цифровой код организационного развития». Записано 19 вебинаров. В обсуждении участвовали: Екатерина Киселева, Татьяна Жукова, Ольга Еремина, Елена Чирковская, Людмила Кольцова, Ирина Чемерчева, Марина Клименко.
  • Разработана концепция социально-корпоративной платформы организации в рамках пилотного проекта «Лидеры отрасли»
  • 14-15 ноября 2020 года состоялся последний этапа IV всероссийского конкурса «Мастер бизнес-тренинга 2020». Е.Скриптунова продолжила участие в Конкурсе Мастер Бизнес-тренинга в качестве члена жюри в новом формате – виртуальном.
  • 19 декабря 2020 года в режиме видео-конференции состоялась церемония награждения победителей и лауреатов IV Всероссийского Конкурса «Мастер бизнес-тренинга 2020». Елена Скриптунова, как член жюри, поздравила победителей и вручила подарок – электронную версию книги «Цифровой код организационного развития».
  • Продолжено сотрудничество с МПГУ в рамках участия в государственной аттестационной комиссии в качестве работодателя и рецензирования магистерских диссертаций по специальностям «Организационная психология» и «Бизнес-консультирование».
  • Консультанты компании АКСИМА выступили с докладами на Международной научно-практической конференции «Личность в системах управления», проведенной в онлайн формате. 
  • Е.Скриптунова выступила с докладом «Цели устойчивого развития нашей цивилизации до 2030 года (ЦУР ООН)» на XII конференции АСКОНКО «Консалтинг 21 века: будущее в настоящем» в сентябре 2020 г.
  • Опубликована статья Е.Скриптуновой «Корпоративная социальная ответственность как инструмент маркетинговых коммуникаций с клиентами и другими заинтересованными сторонами»
  • Елена Снесарева на Фестивале кейсов в АСКОНКО 13 марта 2020 года рассказала о модели организационной диагностики «Цифровой код организационного развития» - как оценить зрелость управления организацией по 16-ти различным критериям и разработать адекватную текущим обстоятельствам программу устойчивого развития для перехода на качественно новый уровень управления.

2019 год

2018 год

  • Проведена серия экологических акций «Эко-лето» - экологические праздники для жителей Зеленограда, взрослых и детей. Для детей проводились экологические игры, конкурсы и викторины. Взрослые сдавали на переработку вторичное сырье, обменивали одежду и книги во фримаркете, участвовали в эко-лотерее. Для нас проект уникален тем, что в нем приняли участие более 20 волонтеров.
  • АКСИМА прошла сертификацию на соответствие требованиям к компаниям – профессиональным участникам рынка консалтинга.
  • Разработан курс PROфессия - очный профориентационный курс по выбору жизненного пути для школьников 7-11 классов, включающий тренинговые занятия и встречи с представителями различных профессий.
  • Разработан проект Pro bono «Новая жизнь бизнеса» для владельцев малых и микроорганизаций, перед которыми стоит задача выживания или поиска нового смысла существования. Программа апробирована на нашей компании, в результате чего актуализированы принципы АКСИМЫ , миссия и сформировано новое позиционирование .
  • Продолжилась работа в Наблюдательном совете Зеленоградского филиала МТПП . Экспертами премии качества И.Богдановым, А.Коробовой и Е.Скриптуновой предложено внедрение модели Премии в области качества Правительства РФ " Деловое совершенство " посредством организации конкурса в Москве.
  • В рамках ежегодной конференции АСКОНКО проведен фестиваль кейсов, на котором АКСИМА представила кейс «Сопровождение организационных изменений в ОАО «РЖД» и стала лауреатом конкурса
  • Продолжено сотрудничество с МПГУ в рамках проведения практик и стажировок для студентов и магистров специальностей «Организационная психология» и «Бизнес-консультирование» . Проведен курс «Теория и практика супервизорства» . Разработана балльно-рейтинговая система оценки прохождения курса.
  • Подведены итоги работы и обозначены целевые ориентиры в статье на сайте МТПП в разделе «О членах МТПП».
  • Елена Скриптунова приняла участие в проекте портала «Деловая среда» «Академия провалов» в качестве эксперта по теме «Недооценка важности детальной аналитики рынка». Во 2 части ролика она анализирует ошибки стартапа Witget и рассказывает как правильно создавать продукт, как искать потенциальную аудиторию, как отвечать на ее потребности и как оптимизировать продукт под своего клиента. Материал снабжен презентацией и рекомендациями по разработке анкет для клиентов.
  • Разработана «Концепция здорового образа жизни организации» , которая применена в одном из консалтинговых проектов при проведении организационной диагностики, выработке идеологии развития организации и направлений организационных изменений.
  • После нескольких переездов принято решение отказаться от постоянного офиса и перейти в формат виртуального офиса.
  • Разработана методология взращивания корпоративных инициатив

2017 год

  • Проведен курс «Самоопределение» для школьников Зеленограда, который сочетал в себе тренинговые занятия и встречи с представителями разных профессий
  • Проведение 3 поток бизнес-курса для школьников Зеленограда «Стань предпринимателем!»
  • Начато сотрудничество с зеленоградским филиалом Московской торгово-промышленной палаты. В рамках работы Наблюдательного Совета представлены проекты «Связь поколений» и «Школа предпринимательства 2.0 для школьников и студентов»
  • Приняли участие в организации и проведении Школы предпринимательства Национального исследовательского университета «Московский институт электронной техники»
  • Продолжили поддержку развития ГБУ «Жилищник» Зеленограда — проведена стратегическая сессия для руководителей по обсуждению проблем и выработке планов мероприятий на 2017 год по повышению информированности и удовлетворенности жителей качеством услуг ГБУ «Жилищник» и оказано содействие в организации опроса удовлетворенности жителей работой, проголосовать можно по ссылке
  • Приняли участие в организации и проведении окружного фестиваля Межрайонного совета образовательных организаций Зеленограда «Наши общие возможности – наши общие результаты — 2017» на площадке «Город. Юность. Диалог». 10 команд от 10 школ Зеленограда под нашим руководством пробовали свои силы в решении бизнес-кейсов и участвовали в блиц-конкурсе «Работать в Зеленограде — модно!»
  • Приняли участие в торжественной церемонии награждения участников профориентационных курсов 2016 года, организованной КП «Корпорация развития Зеленограда».
  • Организовали и провели Молодежный кейс-чемпионат среди студентов вузов и колледжей Зеленограда и Москвы. Онлайн-тур по генерации идей прошел по 11 кейсам зеленоградских предприятий. В финале кейс-чемпионата организаторы и компании-партнеры, предоставившие кейсы, заслушали презентации сильнейших команд и выбрали победителей по каждому кейсу.
  • Приняли участие в выставке «Будущее молодежи на предприятиях кластера Зеленограда»
  • Продолжено сотрудничество с МПГУ в рамках проведения практик и стажировок для студентов и магистров специальностей «Организационная психология» и «Бизнес-консультирование»
  • Начато сотрудничество с КБ№85 ФМБА России по внедрению федерального проекта «Бережливая поликлиника»
  • В рамках работы в Правлении АСКОНКО разработан и запущен конкурс кейсов на Премию АКСОНОКО для консалтинговых компаний
  • Ген.директор компании Елена Скриптунова стала экспертом премии в области качества Правительства Российской Федерации.
  • Запущен еще один сайт компании www.aximaconsult.ru
  • Место в первой десятке рейтинга топ-50 консалтинговых компаний

2016 год

  • Выигран и реализован тендер Казенного предприятия «Корпорация развития Зеленограда» на проведение бизнес-курса для школьников Зеленограда «Стань предпринимателем!». Курс длился 2 месяца, в течение которых 30 школьников, прошедших специальный отбор, готовили свои бизнес-проекты. 9 человек выдвинули свои проекты на городские конкурсы. 12 человек заработали на своих проектах деньги уже в течение курса.
  • Организована и проведена «Зеленоградская летняя школа управленческого консалтинга» . Занятия длились 3 месяца, формат обучения позволил участникам отработать наиболее важные для консультанта навыки.
  • Проведены мероприятия в рамках Бизнес-клуба Зеленограда: пилотный проект по обучению школьников предпринимательству, мозговой штурм «Что нужно бизнесу Зеленограда», мастер-класс «Построение системы управления персоналом с "нуля". С чего начать?»
  • Зарегистрирована компания ООО «Эффективность», в которой Аксима выступила как один из учредителей. В компании реализуется модель «Мозговой штурм – внедрение идей мозгового штурма, в том числе посредством консалтинга».
  • Совместно с представителем заказчика в рамках ежегодной HR-выставки «Наоборот» представлены результаты проекта по оптимизации предоставления социального пакета в ОАО «РЖД» на тему: «Внедрение программ организационного развития в сфере управления персоналом в ОАО «РЖД»".
  • Реализовано 11 консалтинговых проектов, в том числе 2 комплексных проекта по консультативному сопровождению внедрения изменений в системе управления, маркетинга и работе с персоналом.
  • Созданы публичные страницы в социальных сетях Фейсбук и ВКонтакте.
  • Создана страница компании на сервисе по организации мероприятий - Timepad. С помощью этого ресурса организовано 4 мероприятия с более 80 участниками.
  • Компания прошла аккредитацию на единой электронной торговой площадке www . roseltirg . ru , выигран и реализован тендер на этой площадке.

2015 год

  • В рамках проекта оптимизации процедуры предоставления социального пакета мы приняли участие в подготовке и открытии Центра социального обслуживании (ЦСО) на станции Инская Западно-Сибирской железной дороги 22 июня 2015 года. Демонстрация ЦСО прошла на XI Ассамблее начальников железных дорог ОАО «РЖД». Проект получил поддержку с акцентом на развитие дистанционных сервисов обслуживания клиентов.
  • Проект «Организация процесса бюджетирования предоставления компенсируемого социального пакета (КСП)», в состав проектной команды которого мы входили, занял 3 место в конкурсе ОАО «РЖД» на лучшее подразделение по применению процессного подхода в управлении и повышения эффективности деятельности ОАО «РЖД» в 2015 году.
  • Разработан и апробирован в нескольких проектах метод «Один день в гемба», позволяющий получать информацию для совершенствования процессов непосредственно на рабочих местах, где создается ценность (гемба – японский термин, означающий рабочее место, где создается ценность).
  • Проведено исследование, направленное на повышение спроса и продаж по предложенной заказчиком продуктовой категории для сети магазинов здорового питания. Исследование включало интервью с заказчиком и с продавцами магазинов, изучение статистики продаж, исследование «один день в гемба», в ходе которого анализировалось покупательское поведение в отношении изучаемой продуктовой категории, а также глубинные интервью с покупателями сети (как новичками, так и приверженцами). По результатам проекта предложен комплекс мер, которые были оперативно внедрены заказчиком.
  • Проведена стратегическая сессия с крупным образовательным учреждением Московской области, направленная на выработку видения, миссии, стратегии развития, долгосрочных и краткосрочных целей. Проект запущен в ходе реструктуризации учреждения, что позволило ему более системно подойти к выходу на новый уровень развития.
  • Проведена серия коус-сессий с руководителями компаний-заказчиков для формирования управленческой команды и выработки антикризисных мер.
  • Совместно с заказчиком разработана система мотивации для отдела по продажам, учитывающая как базовые принципы мотивации, так и специфику компании и личностные особенности менеджеров.
  • Проведена серия тренингов по продажам для менеджеров с использованием записи реальных звонков клиентов с «разбором полетов» и выработкой эффективных алгоритмов взаимодействия с клиентами.
  • Проведены тренинги по качественному обслуживанию клиентов и клиентоориентированности для сотрудников фронт- и бэк-офиса крупной компании.
  • Разработана новая структура ведения клиентской базы на основе Битрикс24, разработана и внедрена инструкция по заполнению базы, отлажен учет клиентов, организована актуализация клиентской базы компании.
  • Проведена организационная диагностика в компании, оказывающей комплексные услуги по установке и ремонту оборудования, разработан комплекс мер, направленных на повышение эффективности бизнеса с точки зрения позиционирования, системы продаж, качества обслуживания клиентов, системы мотивации, структуры сайта и других способов продвижения, а также логистики и системы документооборота.
  • Начато сотрудничество с Бизнес-клубом Зеленограда, который создан для развития предпринимательства в нашем городе и проводит на своих площадках информационные и обучающие мероприятия.
  • Опубликовано 7 статей.
  • Выпущен Информационный Вестник №22, тема этого номера – корпоративная социальная политика. 

2014 год

  • Наша компания продолжает проводить мониторинг потребностей бизнеса в консалтинговых услугах. В целом можно отметить возросший интерес компаний к управлению персоналом: это и подбор подходящих сотрудников, и аттестация, и мотивация, а также повышение инициативности и улучшение взаимодействия.
  • Разработан курс дистанционного обучения СДО в рамках программы внедрения изменений, консультативное сопровождение которого осуществляет наша компания. Специалисты нашей компании разработали для данного курса увлекательные и развивающие тестовые задания, успешно справившись с которыми обучаемые получают навыки выполнения новых профессиональных задач.
  • Разработана модель оптимизации системы предоставления социального пакета в компании с разветвленной территориальной сетью. В рамках данного проекта проанализированы существующие бизнес-процессы предоставления льгот социального пакета и в тесном сотрудничестве с заказчиком разработаны направления по их оптимизации.
  • В рамках развития социальной политики одного из наших клиентов подготовлена серия информационных мероприятий по формированию имиджа социально ответственной компании посредством внедрения Стандарта ИСО 26000.
  • Проведена серия тренингов для руководителей сети магазинов обуви. Тренингам предшествовала стандартная организационная диагностика, включающая анализ документов, интервью с руководителями и владельцами бизнеса.
  • Компания получила электронную цифровую подпись со встроенной лицензией КриптоПро СSP для заверения документов в электронном виде. ЭЦП является полным аналогом собственноручной подписи и печати организации. Это дает нам возможность участвовать в электронных торгах.
  • Проведен пилотный проект по ранней профориентации школьников в одной из московских школ.
  • Продолжается плодотворное сотрудничество с журналом «Справочник управления персоналом». Состоялась процедура награждения победителей конкурса "HR года - 2014", организованный журналом «Справочник по управлению персоналом».
  • Мы запустили неофициальный сайт компании “Аксима: Консалт”: www.lisomysh.ru. Это интерактивный сайт для активных и неравнодушных людей.
  • Опубликовано 6 статей.
  • Выпущен Информационный Вестник №21, тема этого номера – внедрение изменений.

2013 год

  • Наши специалисты выступили авторами кейсов для конкурса на лучшее HR-решение, проводимый в 2013 году журналом «Справочник управления персоналом». В ознаменовании многолетнего плодотворного сотрудничества журнал «Справочник по управлению персоналом» на церемонии награждения победителей конкурса «HR года» вручил нашей компании памятную статуэтку «Надежный партнер».
  • Реализовано 35 консалтинговых проектов, в том числе 2 комплексных проекта по организационному развитию и внедрению изменений и 2 крупных корпоративных исследования.
  • В практику работы внедрены новые инструменты корпоративных исследований, на сайте компании в демонстрационном режиме запущена интерактивная анкета «Оцени свою вовлеченность», разработанная по нашей авторской методике оценки вовлеченности персонала.
  • Разработана и внедрена методика комплексной PR-поддержки внедрения организационных изменений для крупных компаний, включающая разработку материалов в корпоративные СМИ, проведение корпоративных мероприятий по вовлечению персонала в решение корпоративных задач, разработку дизайн-макетов агитационных материалов, презентаций.
  • По итогам организации и проведения десятков крупных корпоративных мероприятий для клиентов систематизирована методология подготовки таких мероприятий силами самого заказчика, включая передачу технологии и подготовку внутренних модераторов (как навыкам разработки программ и сценариев мероприятия, так и техникам ведения групповых дискуссий).
  • Совместно с представителями заказчика в рамках I ежегодной практической конференции «Управление персоналом 2013 – 2014. Современные тенденции и пути развития» проведен кейс-практикум «Современный соцпакет. Опыт ОАО «РЖД».
  • Опубликовано 3 статьи, в том числе статья «Составляем социальный портфель», посвященная современным принципам предоставления и наполнения социального пакета.
  • Выпущен Информационный Вестник №20 «Когда интересно трудиться», посвященный вопросам вовлеченности персонала.
  • Мы переехали в новый офис.

2012 год

  • Наши специалисты вошли в состав экспертного жюри и выступили авторами кейсов для конкурса на лучшее HR-решение, проводимый в 2010 году журналом «Справочник управления персоналом».
  • Наша компания приняла участие в экспертном жюри журнала «Коммерсантъ: Секрет фирмы»
  • Наши специалисты вошли в составе экспертной комиссии по подведению итогов в корпоративного профессионального конкурса работников по управлению персоналом компании-клиента.
  • Продолжено сопровождение проекта внедрения изменений в компании по всем направлениям (бюджетирование, разработка нормативных документов, методология автоматизации, информационная и PR -поддержка, разработка дизайн-макетов полиграфической продукции, обучение и тренинги исполнителей)
  • Проведено третье комплексное социологическое корпоративное исследование удовлетворенности и вовлеченности персонала крупного холдинга – этап 2012 года
  • Опубликовано 5 статей
  • Выпущен Информационный Вестник №19 «Производительность труда»

2011год

  • Мы отметили юбилей! 10 лет компании «Аксима: Консалт»
  • Продлено действие товарного знака «Аксима: Консалт» до 2021года
  • Наши специалисты вошли в состав экспертного жюри и выступили авторами кейсов для конкурса на лучшее HR-решение, проводимый в 2011 году журналом «Справочник управления персоналом».
  • Начат проект сопровождения внедрения изменений в компании по всем направлениям (разработка нормативных документов, разработка курсов дистанционного обучения, методология автоматизации, информационная и PR -поддержка, разработка дизайн-макетов полиграфической и видео продукции, обучение и тренинги исполнителей)
  • Проведено второе комплексное социологическое корпоративное исследование удовлетворенности и вовлеченности персонала крупного холдинга – этап 2011 года
  • Разработана методика изучения социального-психологического климата в трудовых коллективах методом фокус-групп. Обучение и супервизия специалистов клиента использованию данной методики.
  • Опубликовано 5 статей

2010 год

  • Наши специалисты вошли в состав экспертного жюри и выступили авторами кейсов для конкурса на лучшее HR-решение, проводимый в 2010 году журналом «Справочник управления персоналом».
  • Реализовано 10 консультативных проектов
  • Продолжение комплексного проекта внедрения изменений в компании с консультативной поддержкой по всем направлениям (введение нового бизнес-процесса, его автоматизация, информационная и PR -поддержка, разработка фирменного стиля и дизайн-макетов полиграфической продукции, обучение и тренинги исполнителей, разработка нормативных документов, второй год тестирования на пилотном полигоне)
  • Проведение первого комплексного социологического корпоративного исследования удовлетворенности и вовлеченности персонала крупного холдинга – этап 2010 года
  • Разработана методика расчета индекса вовлеченности персонала, состоящего из 3-х составляющих: вовлеченность в рабочий процесс, вовлеченность в решение корпоративных задач, инициативность.
  • Опубликовано 6 статей.
  • Выпущен Информационный вестник №18, посвященный выработке и реализации молодежной политики в компании

2009 год

  • Получено Свидетельство об авторском праве (Свидетельство Российского Авторского Общества № 15203) на результат интеллектуальной деятельности – « Методика расчета индекса удовлетворенности трудом персонала компании»
  • Компания вступила в Ассоциацию консалтинговых компаний (АСКОНКО)
  • Реализовано 8 консультативных проектов, из них 1 комплексный проект внедрения изменений в компании с консультативной поддержкой по всем направлениям (введение нового бизнес-процесса, его автоматизация, информационная и PR -поддержка, обучение и тренинги исполнителей, разработка нормативных документов, запуск проекта на пилотном полигоне)
  • Проведен четвертый мониторинг удовлетворенности молодежи крупного холдинга – комплексное корпоративное социологическое исследование
  • Разработан, оформлен и выпущен Корпоративный кодекс для одного из клиентов
  • Опубликовано 29 статей
  • Наши специалисты выступили авторами кейсов и вошли в состав экспертного жюри IV Всероссийского конкурса на лучшее HR-решение, ежегодно проводимого журналом «Справочник управления персоналом»
  • Выпущен 17 номер Информационного Вестника, посвященный вопросам учета и контроля в организациях

2008 год

  • Участие в составе экспертного жюри III Всероссийского конкурса на лучшее HR-решение, ежегодно проводимого журналом «Справочник управления персоналом»
  • Реализовано 12 консалтинговых проектов, из них 2 комплексных проекта по организационному развитию
  • Разработана "Методика расчета индекса удовлетворенности трудом персонала компании" и подана заявка на получение свидетельства об авторском праве
  • Опубликовано 28 статей

2007 год

  • Наша компания вошла в состав экспертного жюри конкурса на лучшее HR-решение, проводимый в 2007 году журналом «Справочник управления персоналом».
  • Реализовано 9 проектов, из них 1 комплексный проект по организационному развитию и 2 крупных корпоративных исследования.
  • Опубликовано 24 статьи
  • Выпущен Информационный вестник №16 «Комплексное Изучение Тенденций» (организационная диагностика)

2006 год

  • Наша компания вошла в состав жюри конкурса на лучшее HR-решение, проводимый в 2006 году журналом «Справочник управления персоналом». Все предлагаемые к решению кейсы взяты из нашей консультативной практики.
  • Наша компания вошла в состав Жюри международной премии «Бизнес-Книга Года», учрежденной журналом «Свой бизнес».
  • Разработана «Технология разработки KPI для HR-специалистов»
  • Реализовано 11 проектов, из них 2 комплексных проекта по организационному развитию
  • Опубликовано 52 статьи
  • Выпущен Информационный вестник №15 «Комплексное Использование Труда» (система управления персоналом)

2005 год

  • Статья Е. Скриптуновой и Ю. Пустынниковой «Таинственный покупатель» вошла в сотню лучших статей за все время существования журнала «Секрет фирмы»
  • Телекомпания ТВЦ выпустила передачу о методе «Таинственный покупатель» на основе опыта нашей компании и с нашим участием
  • Победа в тендере в ОАО «ВТБ - 24»
  • Разработано «Меню консалтинговых продуктов» - прейскурант цен на консалтинговые услуги
  • Реализовано 11 проектов
  • Опубликовано 52 статьи
  • Выпущен Информационный вестник №13 «Котенок или Тигр» (оценка персонала), №14 «Клиентоориентированность – Идеальная Тенденция»

2004 год

  • Победа в тендере в компании «Статус Кво-97»
  • Разработано методическое пособие «Технология подбора персонала»
  • Реализовано 14 консультативных проектов
  • Опубликовано 36 статей
  • Выпущены Информационные вестники: № 10 «Координировать. Информировать. Требовать» (регулярный менеджмент), №11 «Культура, Идеология, Традиции» (корпоративная культура), №12 «Коучинг – Индивидуальный Тренинг»

2003 год

  • Разработаны методические разработки «Создание системы мотивации замкнутого цикла - Оценка, Обучение, Мотивация (ООМ)»
  • Выступление консультанта нашей компании Ю.Пустынниковой на конференции «Маркетинг и маркетинговые исследования 2004» признано одним из лучших.
  • Реализовано 19 консультативных проекта
  • Опубликовано 44 статьи
  • Выпущены Информационные вестники: №6 «Комплексное Искусство Товародвижения» (система продаж), №7 «Как инициировать Торговцев» (мотивация для продавцов), №8 «Корпоративные Исследования Трудностей» (проведение опросов внутри компании), №9 «Как Измерить Труд» ( Balance Score Card ).

2002 год

  • Зарегистрирована торговая марка и знак «Аксима: Консультирование, Исследования, Тренинги»
  • Компания вступила в Ассоциацию консультантов по управлению организационному развитию
  • Разработаны и внедрены «Нормативы труда консультанта»
  • Реализовано 15 консультативных проектов
  • Опубликована 41 статья
  • Выпущены Информационные вестники: №2 «Клиентоориентированность Изменяет Тактику», №3 «Конкуренция Искоренит Тунеядство», №4 «Корпоративный Институт Тренинга», №5 «Ключ Изменений – Терпение» (управление изменениями)

2001 год

  • Победа в тендере в компании «Императорский чай»
  • Победа в тендере в АКБ «Альфа-банк»
  • Создание корпоративного сайта
  • Разработана брошюра «Сборник задач по организационному консультированию с решениями»
  • Реализовано 4 консультативных проекта
  • Опубликовано 19 статей
  • Выпущен Информационный вестник №1 «Культура. История. Традиции» (о корпоративной культуре)

В процессе развития у нашей компании сформировались четкие Принципы, которыми мы руководствуемся в деятельности.

Архив мероприятий

 
Яндекс.Метрика
© ООО "АКСИМА: Консультирование, Исследования, Тренинги", 2002 г.

Рисунок: Вараксина А. С.
http://www.horse.galactic.ru
Дизайн:Иванов А. В.
http://www.qdesnik.ru