|
ПРИМЕРЫ
ПРОЕКТОВ
ПРИМЕР
ПРОЕКТА
"СОГЛАСОВАНИЕ ВИДЕНИЯ БУДУЩЕГО АССОЦИАЦИИ, ВЫБОР СТРАТЕГИИ ЕЕ РАЗВИТИЯ"
ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
Ассоциация (пищевая промышленность) создана 4 года назад. В ассоциацию
входят компании-конкуренты, которые являются лидерами в своей отрасли.
ЗАПРОС, ОБЩАЯ СИТУАЦИЯ
После года неформального общения компаниями-участниками было принято
решение о создании ассоциации, защищающей интересы ее членов. В
течение 1-1,5 лет была зарегистрирована ассоциация, разработаны
знак и сайт ассоциации. Последние 1-1,5 года практически все обсуждаемые
вопросы, мероприятия остались нерешенными и нереализованными. Членам
ассоциации необходимо понять: какая стратегия для них оптимальна,
есть ли место для продолжения взаимодействия или пора "разойтись" и т.д.
ПРЕДПРИНЯТЫЕ КОНСУЛЬТАТИВНЫЕ ДЕЙСТВИЯ
· Изучены документы ассоциации (планы и отчеты, приказы, протоколы
совещаний);
· Проведены интервью с исполнительным органом и членами ассоциации;
· Изучен опыт других ассоциаций: структура, стратегия, система управления,
условия членства и приема новых членов, выгоды вхождения, формирование
бюджета, мероприятия и т.д.;
· Прописаны возможные стратегии и пути их реализации по перечисленным
выше параметрам;
· Проведено анкетирование членов ассоциации по выбору наиболее оптимальной
стратегии развития, выявлены основные зоны противоречия;
· Проведен семинар, проясняющий и согласующий позиции членов ассоциации;
· Подготовлен отчет по результатам работы членов ассоциации на семинаре.
ВЫЯВЛЕНЫ
ПРОБЛЕМЫ
· Наличие противоречий между членами ассоциации в видении ее будущего,
целях и способах их достижения;
· Яркие лидерские качества каждого члена ассоциации не позволяют
им определиться с ключевыми вопросами (например, выбрать Председателя
Правления из числа членов ассоциации);
· Нерегулярность и "неуправляемость" собраний вызывает
у членов ассоциации ощущение ее бесполезности;
· Недостаточная компетенция исполнительного органа для самостоятельного
выдвижения и реализации стратегии ассоциации
РЕЗУЛЬТАТЫ
· Согласовано видение будущего ассоциации
между ее членами;
· Обсуждены основные противоречия в позициях членов ассоциации,
их влияние на выбор стратегии, возможности достижения целей при
каждой стратегии;
· Получена договоренность о краткосрочной и долгосрочной стратегии
развития ассоциации;
· Обсуждена миссия ассоциации;
· Обсужден и выработан вариант плана перспективного развития ассоциации;
· Проведено предварительное выдвижение Председателя Правления;
· Подготовлен перечень первоочередных мер для дальнейшей работы
ассоциации;
|
|