| |
ПРИМЕРЫ
ПРОЕКТОВ
ПРИМЕР ПРОЕКТА "РАЗРАБОТКА МИССИИ, СТРАТЕГИЧЕСКИХ И ТАКТИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ. ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ"
ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
Профиль деятельности – производственная компания.
Численность персонала – около 3000 человек.
Срок работы на российском рынке – 25 лет.
ЗАПРОС, ОБЩАЯ СИТУАЦИЯ
Выход компании на международный рынок, изменение структуры и системы управления. Приход в компанию новых, наемных топ-менеджеров, «уход от дел» собственника. Для проведения изменений было необходимо, чтобы топ-менеджеры были командой, лучше понимали друг друга и в ходе реализации управленческих решений «выступали единым фронтом». Собственно команде топ-менеджеров надо было понять потребности собственника бизнеса, выработать систему взаимодействия, определить полномочия и ответственность.
ПРОБЛЕМЫ, ТРУДНОСТИ
Уровень управленческой компетентности и стили управления, представления о том, куда и как должна двигаться компания у топ-менеджеров и собственника заметно отличались.
ПРЕДПРИНЯТЫЕ ДЕЙСТВИЯ
- Проведены собеседования с собственником и наемными менеджерами.
- Подготовлен и проведен тренинг-семинар по выработке единого видения будущего компании, ее миссии и ценностей.
- В ходе семинара по организационному развитию были согласованы основные цели компании на 1-3-5 лет. Определены полномочия и ответственность каждого менеджера высшего уровня. Утверждены ключевые показатели эффективности деятельности компании, подразделений, руководителей.
- Дополнительный семинар был проведен для «агентов изменений», после чего результаты работы были доведены до сотрудников компании
РЕЗУЛЬТАТЫ
- Согласовано видение будущего компании между собственником и командой топ-менеджеров. Проработана миссия и ценности компании.
- Определены основные цели компании на 1-3-5 лет.
- Определены полномочия и ответственность каждого менеджера высшего звена. Утверждены ключевые показатели эффективности деятельности компании, подразделений, руководителей.
- Сформирована рабочая группа по управлению изменениями.
|
|
