О компании

Главная страница сайта
История нашей организации
Основные проекты
Наша миссия
Наши принципы
Координаты
Персонал
Вакансии
Отзывы и благодарности
КСО
Презентация компании

 

Виды услуг
Консультирование
Исследования
Тренинги
 

Руководителю
Меню консалтинговых продуктов
Примеры проектов
Ответы на вопросы руководителей
 

Читальный зал
Наши статьи
Наши вестники
Наши тесты
Наши исследования
Рекомендуем почитать
Словарь консультанта

 

Наши партнеры
Наши партнеры

english version карта сайта обратная связь

  Читальный зал  
 
НАШИ СТАТЬИПослать ссылку на эту статью
Подписаться на рассылку новых статей от «Аксима: Консалт»

Смена руководства компании – помощь консультантов

 

Ольга Еремина

Часть команды - часть корабля. Руководитель неотъемлемая часть команды. Он стоит во главе организации, новый руководитель - новая система управления комплементарная личности руководителя. Чтобы система и руководитель выстроились в гармоничном взаимодействии, и корабль организации мог выдержать любой шторм, необходимо пройти испытание первым штормом - изменениями при смене руководства.

Каждый, вне зависимости от позиции в организации, при внедрении новых стандартов или технологий, по причине смены руководителя, или реорганизации, или при назначении на новую должность побывал в буре изменений.

Как пройти эти изменения достойно, с пользой для себя и организации, интегрироваться в новую систему и проявить свой потенциал, максимально использовав свои возможности, - отдельная важная задача.

Особенно остро этот вопрос стоит для первого лица, которое было назначено на должность и пришло в уже сложившуюся команду, с устоявшейся организационной структурой, корпоративной культурой, традициями, ценностями, связями.

Здесь стоит множество вопросов

•  выработка единого видения,

•  интеграция с командой,

•  управление стратегией и процессами,

•  управление командой,

•  управление организацией вовне,

•  управление ресурсами и много других.

И новый руководитель, и команда сталкиваются с изменениями на всех этапах и во всех сферах жизни организации. Руководителю и команде важно найти общий язык, чтобы достигнуть значимых совместных результатов, организовать совместную продуктивную деятельность, раскрыть потенциал возможностей и развития организации.

На этом этапе первого шторма изменений на первый план выходят: адаптация (руководителя, команды, системы к новым условиям), гибкость, системность, умение видеть ситуацию со сверху и со стороны, умение отстраняться, способность включаться в разнонаправленные процессы, управлять и влиять на все системы деятельности компании.

Все происходит под девизом: «Не изменишься – погибнешь».

Задача первого лица в хаосе изменений не просто выжить, но и интегрировать людей вокруг себя, обеспечив организации успешное существование.

В процессах управления изменениями, интеграции руководителя на позиции первого лица в компании, формировании единой команды и стабилизации организации могут помочь консультанты:

•  Извне организации. Консультанты предоставляют ресурсы и возможности увидеть ситуацию со стороны (под определенным углом зрения, в масштабе, перспективе) системно, описать перспективы и риски, подсказать варианты решений. Здесь консультанты действуют вне организации в партнёрстве с руководством.

•  Изнутри организации. Консультанты позволяют увидеть ситуацию изнутри, помогают в выстраивании процессов, в т.ч. способны оказывать влияние на процессы передела власти и влияния, создавать пространство изменений, найти и подготовить лидеров изменений, поддерживающий позицию руководства, подготовить внедрение новых систем управления и почву для них. В этом случае консультанты могут действовать как импланты, создавая новые возможности и подготавливая почву для изменений. Консультанты действуют в партнерстве с руководством и с командой.

•  Интеграционное решение - влияние извне и изнутри. Консультанты стимулируют изменения и управляют их реализаций, через внешнее и внутреннее воздействие, помогают увидеть ситуацию в целом, оказывают поддержку руководителю в продвижении его стратегии, могут указать и компенсировать риски, сформировать сильную позицию позволяющую укрепиться в должности, обеспечить внешнее и внутреннее продвижение компании и управление процессами изменений. Консультанты действуют в партнерстве с руководством и с командой.

Следите за нашими анонсами в соцсетях . Мы регулярно проводим мастер-классы, на которых разбираем актуальные темы, в том числе:

•  Каким может быть поле изменений при смене руководства в компании?

•  Как изменениями можно управлять?

•  В каких случаях и для чего нужно привлекать консультантов?

•  Как могут помочь консультанты в ситуации смены руководства компании?

•  Какую поддержку могут оказать консультанты при реализации изменений в компании при назначении нового руководства?

•  Как создать из разрозненных частей новую команду и новый крейсер?

•  Какие инструменты можно применить, чтобы смена руководства в компании прошла менее болезненно и процесс был управляемым?

 

 

 

 

 

 


 
Яндекс.Метрика
© ООО "АКСИМА: Консультирование, Исследования, Тренинги", 2002 г.

Рисунок: Вараксина А. С.
http://www.horse.galactic.ru
Дизайн:Иванов А. В.
http://www.qdesnik.ru