Консультирование по разработке и внедрению KPI
Что мы предлагаем
I. Семинары и тренинги
Формат зависит от стоящих перед компанией задач и может быть 3 видов:
1. Информационно-постановочный профессиональный семинар
Цель – предоставление базовых знаний и отработка базовых технологий.
Участники:
- HR-специалисты, отвечающие за разработку KPI, или систему оценки, или систему мотивации.
- Руководители HR-служб.
- Руководители структурных подразделений, линейные менеджеры.
Программа семинара «Обучение специалистов служб персонала Технологии разработки KPI»
2. Профессиональный тренинг
Цель – детальная отработка навыков на примерах участников.
Участники:
- HR-специалисты и другие специалисты, отвечающие за разработку KPI в компании
3. Информационный семинар для руководителей и собственников
Цель – предоставление базовых знаний, определение требований к исполнителям.
Участники:
- Руководители высшего и среднего звена управления
- Собственники, участвующие в управлении
II. Разработка систем KPI для организаций и сопровождение их внедрения.
Консультанты совместно с сотрудниками компании разрабатывают и внедряют систему оценки эффективности бизнеса по KPI.
Работа начинается с ревизии целей компании и приведении их к стандартам, позволяющим выработать KPI. Дальнейшая работа по выработке и внедрению в практику управления KPI строится в тесном сотрудничестве в проектной группой Заказчика и линейными менеджерами. Проект внедрения занимает от 3 до 6 месяцев в зависимости от размера компании и текущего состояния по формализации целей.
Особенности обучающих программ
(отличия от других программ, представленных на рынке по данной тематике):
Опыт в области разработки и внедрения KPI
- Осуществлено несколько проектов по разработке и внедрению системы мотивации руководителей, основанной на ключевых показателях эффективности деятельности (торгово-производственные холдинги в сфере пищевой промышленности, электроники; информационно-издательский холдинг).
- Реализовано большое количество проектов по постановке целей и их декомпозиции, внедрению системы управления по целям, оптимизации организационной структуры с определением критериев оценки эффективности деятельности для различных должностей на основе достижения целей.
- Пример проекта «Разработка ключевых показателей деятельности для системы мотивации руководителей»
Руководитель Программы