|
|
| |
Персонал |
|
| |
- Руководство
- Консультанты и партнёры
- Иванова Екатерина Вячеславовна – бизнес-аналитик
- Еремина Ольга Юрьевна – консультант
- Олейник Мирослав Григорьевич – бизнес-аналитик
- Болотова Елена Владимировна - консультант
- Дроздова Ирина Анатольевна - ведущий специалист
- Чирковская Елена Георгиевна – консультант
СУХАНОВА ИРИНА МИХАЙЛОВНА
КОНСУЛЬТАНТ
 С компанией «Аксима: Консультирование, Исследования, Тренинги» сотрудничает с 2002 года. В области консультирования по организационному развитию работает с 1998 года. Является директором по персоналу, руководит консалтинговыми проектами. Автор книг, методических разработок и статей.
Основная специализация в консалтинге
- Работа с первыми лицами компании (собственниками и руководителями) по вопросам оптимизации системы управления: определение целей и стратегии развития, оптимизация структуры управления, внедрение новых управленческих инструментов, работа с управленческой командой.
- Построение системы управления персоналом.
Примеры типичных выполненных проектов:
Консультирование по управлению и организационному развитию
Исследования
Тренинги и семинары
Профессиональная подготовка
Закончила Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова по специальности “Психология”, курсы повышения квалификации по программам: «Управление персоналом», «Разработка и проведение тренинговых программ», «Управление проектами».
Прошла программу подготовки внутрикорпоративных тренеров “Подготовка и проведение корпоративных тренингов”, окончила Школу консультантов по управлению в Академии народного хозяйства.
Опыт работ
Работала:
- в Институте психологии РАН (психолог лаборатории труда в особых условиях – проведение оценки персонала силовых структур, сотрудников исполнительной и законодательной власти; определение портрета компетенций; психодиагностика при подборе и адаптации; психотерапия посттравматических расстройств).
- в структурах Комитета труда и занятости: мониторинг рынка труда, индивидуальные, групповые консультации и тренинг-семинары для безработных граждан - технология поиска работы, создание собственного дела и др.; создание системы обучения для сотрудников Комитета, подбор, адаптация, оценка персонала, проведение мероприятий по организационному развитию.
- в коммерческих организациях:
- в качестве руководителя Корпоративного университета - постановка деятельности «с нуля»: разработка пакета документов, определение потребности в обучении, разработка программ обучения и адаптации персонала, формирование кадрового резерва, введение в действие института наставничества, развитие корпоративной культуры.
- в качестве директора по персоналу – создание службы по управлению персоналом (цели, задачи, бюджет, регламенты деятельности), оптимизация организационной структуры, разработка и внедрение мотивационной политики, реализация программ обучения, осуществление подбора ключевых специалистов, проведение оценки и аттестации персонала, разработка и внедрение регламентов взаимодействия между управляющей компанией и бизнес единицами в области управления персоналом.
- Дополнительно - преподавательская деятельность (МОСГУ, МГСУ, МГОПУ).
Увлечения, хобби : книги, молодежная субкультура
|
|
|
