Тренинги - общая информация
Что такое тренинги
Список и содержание тренинговых программ
Консультативная программа "Управление
персоналом: обучение в действии"
Литература
Примеры проектов - тренинги
КОНСУЛЬТАТИВНАЯ
ПРОГРАММА
"УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: ОБУЧЕНИЕ В ДЕЙСТВИИ"
Любая проблема организации, так или
иначе, связана с проблемой управления человеческими ресурсами" - к
такому выводу все чаще приходят современные руководители. Персонал
- один из основных ресурсов компании, и эффективность его использования
определяет эффективность деятельности предприятия в целом.
КОМПАНИЯ "АКСИМА: КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ, ИССЛЕДОВАНИЯ,
ТРЕНИНГИ" предлагает Вашему вниманию авторскую консультативную
программу в области управления персоналом. Отличительные особенности
нашей программы:
- Комплексная подготовка HR-менеджеров: разработка стратегии, систем
и процедур управления персоналом .
- Овладение современными технологиями и практическими методами управления
персоналом.
- Гарантированное решение практических задач, стоящих перед службой
персонала Вашей организации.
- Подготовка к работе в качестве внутреннего консультанта.
- Консультативное сопровождение по конкретному запросу.
ЦЕЛЬ НАШЕЙ ПРОГРАММЫ - не просто снабдить слушателей информацией,
а на конкретных примерах показать все тонкости управления человеческими
ресурсами. А поскольку эта работа будет осуществляться с консультативным
сопровождением, то участники не только приобретут самостоятельный
опыт решения проблем, но и смогут воспользоваться услугами консультантов
для решения конкретных задач, стоящих перед службой персонала организации.
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ ПРОГРАММЫ:
- Структура службы персонала: основные
функции и задачи кадровой службы
- Кадровое делопроизводство: состав
документов кадровой службы, правила оформления и ведения личного дела,
оформление приказов и распоряжений
- Подбор персонала: планирование
потребности в персонале, источники подбора, организация интервью,
процедура найма
- Адаптация новых сотрудников: ориентация
в деятельности, формирование приверженности организации
- Оценка и развитие персонала: проведение
аттестации сотрудников, обучение, планирование карьеры /по каким критериям
оценивать сотрудников;
- Мотивация: традиционные и нетрадиционные
системы стимулирования / что нужно сделать для того, чтобы сотрудники
работали с полной отдачей
- Корпоративная культура: ее основные
элементы, практические методы формирования, поддержания и изменения
/ как сделать так, чтобы организация существовала как единое целое
Программа рассчитана на 200 а.ч. (из них 120 а.ч. отводится
на аудиторные занятия и 80 а.ч. - на индивидуальные консультации);
3 сессии с двумя перерывами для выполнения практических работ. Начало
программы - по мере формирования группы. Подробные условия проведения
и содержание программы могут быть представлены дополнительно.