О компании

Главная страница сайта
История нашей организации
Основные проекты
Наша миссия
Наши принципы
Координаты
Персонал
Вакансии
Отзывы и благодарности
КСО
Презентация компании

 

Виды услуг
Консультирование
Исследования
Тренинги
 

Руководителю
Меню консалтинговых продуктов
Примеры проектов
Ответы на вопросы руководителей
 

Читальный зал
Наши статьи
Наши вестники
Наши тесты
Наши исследования
Рекомендуем почитать
Словарь консультанта
Фотоархив
 

Наши партнеры
Наши партнеры

english version карта сайта обратная связь

  Читальный зал  
 


НАШИ ИССЛЕДОВАНИЯ

Исследование "Влияние профессиональных ценностей консультантов по организационному развитию на эффективность их деятельности"
Исследование "Портрет современной молодежи г .Зеленограда"
Исследование "Приобретение гаража. Некоторые особенности потребителей"
Исследование "Влияние единства профессиональных ценностей консультантов по ОР на успешность работы команды консультантов"
Исследование "Ценности профессиональной деятельности"
Исследование "Опрос на выставках"



ВЛИЯНИЕ ЕДИНСТВА ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ЦЕННОСТЕЙ КОНСУЛЬТАНТОВ ПО ОР НА УСПЕШНОСТЬ РАБОТЫ КОМАНДЫ КОНСУЛЬТАНТОВ

Данное исследование было выполнено в рамках диссертационного исследования Скриптуновой Е.А.
"ВЛИЯНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ЦЕННОСТЕЙ КОНСУЛЬТАНТОВ ПО ОРГАНИЗАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ"


Эмпирическую базу исследования составили результаты неформализованного интервью 169 консультантов ОР (члены Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (АКУОР) и члены секции "Методологические и прикладные вопросы организационного развития" Российского психологического общества, а также независимые консультанты ОР; слушатели Школы консультантов по управлению и организационному развитию (ШКУ, Пригожин А.И.) слушатели семинара по организационному развитию (Емельянов Е.Н., Поварницына С.Е.)); анализа литературных и документальных источников, выступлений консультантов ОР, включенного наблюдения за деятельностью консультантов ОР, самонаблюдения в процессе консультирования по организационному развитию; результаты экспериментального исследования 21 консультанта ОР.
Подробнее с данными по исследованию можно ознакомиться в тексте диссертации, которая защищена на кафедре "Психологии профессиональной деятельности кадров государственной службы" Российской Академии Государственной службы при Президенте РФ в июне 1996г.

Для выявления зависимости между успешностью консультативной команды и различиями в профессиональных ценностях ее членов рассматривались 6 консультативных команд. Причем три из них продолжают работать вместе по настоящее время и существуют не менее 4 лет , а три - работали вместе в прошлом, однако распались и к настоящему моменту не являются командой - часть членов таким команд стали работать независимо, часть - в составе других консультативных команд. Первые консультативные команды мы отнесли к группе успешнодействующих команд, о чем свидетельствует их длительная совместная работа и показатели деятельности. Вторые мы отнесли к группе неэффективных команд, так как несмотря на то, что у некоторых из них и были высокие показатели деятельности, их нельзя назвать успешными в силу того, что они распались.

Различия в профессиональных ценностях у членов команд были рассчитаны с помощью стандартного среднеквадратического отклонения ( х). Стандартное среднеквадратическое отклонение представляет собой меру разброса показателей. Расчеты производились в программном пакете EXCEL, стандартное отклонение для выборки менее 30 проб.

На рисунке 1 видно, насколько стандартное отклонение у распавшихся команд больше (средняя сигма по группе 0,27), чем у успешнодествующих (средняя сигма - 0,16), другими словами, насколько разброс в профессиональных ценностях неэффективных команд превышает данный показатель у эффективных консультативных команд.

Таким образом, не зависимо от структуры профессиональных ценностей у членов консультативной команды успешность ее функционирования определяется величиной их разброса. Эмпирически установлено, что критической точкой является значение сигмы 0,2, при ее достижении команда становится потенциально готовой к распаду, что требует назамедлительных мер по согласованию профессиональных ценностей в команде.



Еще одним результатом исследования является тот факт, что значимость команды для ОР-консультантов растет по мере повышения эффективности их деятельности. Другими словами, чем более эффективен консультант, тем важнее для него взаимодействие в команде консультантов (см. рисунок 2).




1 - высокоэффективная группа
2 - высокоэффективная группа
3 - среднеэффективная группа
4 - малоэффективная группа
5 - неэффективная группа

 
Яндекс.Метрика
© ООО "АКСИМА: Консультирование, Исследования, Тренинги", 2002 г.

Рисунок: Вараксина А. С.
http://www.horse.galactic.ru
Дизайн:Иванов А. В.
http://www.qdesnik.ru